竭誠盡智 筑夢旌城

　　俯瞰天府大地，一條全球最長的城市中軸線——天府大道貫穿南北，成為串聯(lián)區(qū)域發(fā)展的重要脈絡(luò)。往南，是成都天府新區(qū)的繁華圖景；往北，則穿過舉世聞名的三星堆遺址，來到雪山下崛起的公園新城——德陽天府旌城。

　　2019年，德陽市委、市政府深入貫徹落實四川省委成德眉資同城化發(fā)展戰(zhàn)略部署，立足自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與區(qū)位優(yōu)勢，將建設(shè)成都北部重要功能板塊作為目標，作出了規(guī)劃建設(shè)德陽天府旌城的重大決策。2022年，中國十九冶成功中標德陽天府旌城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（智創(chuàng)商務(wù)片區(qū)）項目。同年9月，勘設(shè)公司進場開展設(shè)計管理工作。

　　德陽天府旌城項目是包含城市道路、學(xué)校、公園、社區(qū)綜合體、公交站、養(yǎng)老院、綜合管廊等37個子項目在內(nèi)的大體量項目，建設(shè)期為10年，被列為中國十九冶2022年重點項目，也是四川省重點工程、德陽市重點發(fā)展新城規(guī)劃項目。面對項目工期緊、工作面寬、質(zhì)量要求高等挑戰(zhàn)，勘設(shè)公司多措并舉，多點齊發(fā)，全力推動設(shè)計管理與市場、招采、技術(shù)、造價及履約等環(huán)節(jié)深度融合。

　　在公司的統(tǒng)一部署下，勘設(shè)公司秉持“謀劃在前、落細落實、責(zé)任到人”理念，采用“小前方+大后臺”管理模式，選派楊剛、杜勇、羅維、金童、陳嘉慶、高啟林等6名核心骨干駐扎一線，聯(lián)動建筑設(shè)計、市政與公路設(shè)計、巖土工程、工程勘察、人防設(shè)計、裝飾裝修等后臺部門構(gòu)建資源集約平臺，形成“高技術(shù)、強專業(yè)”的設(shè)計管理矩陣，“臺前幕后”參與的技術(shù)、經(jīng)濟人員達40人，圍繞長江西路延長線、西外街道路工程、一環(huán)路改造工程、智創(chuàng)第二中小學(xué)、渤海路、錦屏山路等多個重點子項，通過系統(tǒng)化、科學(xué)化、精細化管理，為項目高質(zhì)量推進注入動能。

　　在頂層規(guī)劃層面，勘設(shè)公司立足全局統(tǒng)籌設(shè)計管理各環(huán)節(jié)。設(shè)計管理團隊同步對接德陽天府旌城管委會等管理單位，建立高效溝通協(xié)調(diào)渠道。前期主動收集規(guī)劃條件、征地拆遷等資料，搭建全流程信息底座；強化對業(yè)主單位自主招采的外部設(shè)計單位的管理，同步推進勘察工作；過程中嚴格審查設(shè)計成果，確保報規(guī)報建合規(guī)；最終同步規(guī)范整理歸檔資料，形成閉環(huán)管理體系。

　　在協(xié)同推進階段，高效管理推動多環(huán)節(jié)共同發(fā)力。管理中鐵二院、核工業(yè)西南院等設(shè)計全周期工作，并組織片區(qū)參建設(shè)計單位開展圖紙交底會審，減少施工偏差；以施工工藝與成本控制為導(dǎo)向優(yōu)化方案，實現(xiàn)降本增效；深度參與概算評審，維護總包利益；面對現(xiàn)場問題，快速協(xié)調(diào)變更簽證；提前介入提供技術(shù)咨詢，助力完成科創(chuàng)指標；同時維護各方關(guān)系，嚴謹開展計量工作，保障設(shè)計、施工、采購無縫銜接。

　　截至目前，設(shè)計管理團隊已協(xié)助相關(guān)單位形成可研26份、立項備案26份；為12個子項目辦理施工許可證，完成方案設(shè)計22個，完成初設(shè)20個，正在進行初設(shè)2個，完成施工圖設(shè)計18個，完成勘察設(shè)計17個，報送設(shè)計概算14份，批復(fù)10份……一串串數(shù)字背后，是前后方團隊夜以繼日的辛勤付出、科學(xué)驗證、高效管理的智慧結(jié)晶，也是項目建設(shè)全速推進的有力保障。

　　在十九冶承建的項目設(shè)計管理工作中，設(shè)計管理團隊作為溝通紐帶，承擔(dān)著大量的協(xié)調(diào)任務(wù)，他們既要精準把握上游設(shè)計意圖、功能要求與設(shè)計標準，又需依據(jù)各階段反饋及時調(diào)整，在保障功能與設(shè)計效果的前提下，全力推動項目順利實施。

　　在渤海路（一環(huán)路-西二環(huán)）子項的方案設(shè)計階段，團隊基于城市道路功能定位、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃及市政基礎(chǔ)設(shè)施配套需求，主導(dǎo)開展設(shè)計符合性審查與技術(shù)經(jīng)濟分析，敏銳地發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙缺少綜合電力通道，如不盡快解決，該路段將存在電力管線敷設(shè)缺口與未來擴容風(fēng)險。然而，此子項設(shè)計專業(yè)跨度大、接口復(fù)雜，不僅需對接規(guī)劃、市政、供電、消防、交通、通訊等近30個政府部門和產(chǎn)權(quán)單位，還要處理建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等五方責(zé)任主體提資沖突，協(xié)調(diào)工作可謂異常繁重。

　　面對時間緊迫、任務(wù)艱巨的嚴峻形勢，團隊秉持主動作為的態(tài)度，積極與相關(guān)單位、部門溝通交流，深入研究當?shù)卣叻ㄒ?guī)，科學(xué)分析項目實際情況，往往一天從早到晚要跑4～5個主管部門進行匯報溝通，為推進方案順利落地奠定堅實基礎(chǔ)。

　　為科學(xué)做好風(fēng)險量化與預(yù)案制定，設(shè)計管理團隊聯(lián)合資深技術(shù)專家及設(shè)計研究院，深入現(xiàn)場實地踏勘，系統(tǒng)研判“綜合電力通道缺失”可能導(dǎo)致的成本增加、工期延誤等風(fēng)險，同步推進設(shè)計變更優(yōu)化。為全面梳理各方需求，搭建信息共享平臺，團隊通過多輪專題會議推動工作，并根據(jù)反饋動態(tài)調(diào)整方案。為爭取相關(guān)部門支持，團隊采取分層溝通策略，通過專題匯報、牽頭組建專項協(xié)調(diào)小組、明確技術(shù)需求等方式，以翔實數(shù)據(jù)和嚴密邏輯開展方案解讀工作，確保項目進度不受影響。最終，團隊形成的可行性分析報告，從經(jīng)濟效益、技術(shù)合理性、發(fā)展前瞻性和社會效益四個維度，證明合理規(guī)劃與設(shè)計綜合電力通道，將有效規(guī)避未來可能發(fā)生的、遠高于此的改造成本和隱性社會成本。

　　該專業(yè)建議得到業(yè)主單位和上級管理部門的高度重視，經(jīng)組織相關(guān)部門復(fù)核評估后，綜合電力通道作為重要設(shè)計優(yōu)化項納入實施方案。

　　在EPC項目全生命周期管理中，技術(shù)手段是破解問題的關(guān)鍵。設(shè)計管理團隊需深入剖析項目設(shè)計重難點，運用數(shù)字化工具與創(chuàng)新方法，構(gòu)建從問題識別到應(yīng)對的完整技術(shù)管控體系。

　　在子項智創(chuàng)第二中小學(xué)施工圖設(shè)計階段，是否采用“雙向密肋樓板技術(shù)”成為各方爭論焦點。這項雖已通過四川省住建廳認證的裝配式創(chuàng)新技術(shù)，因在德陽本地缺乏應(yīng)用先例，其實際效果與成本收益存在顯著不確定性。“新技術(shù)無實踐經(jīng)驗，實施風(fēng)險如何控制？”這樣的顧慮在討論中多次被提出。

　　針對技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險的質(zhì)疑，團隊采取“模擬驗證+實地調(diào)研”雙線策略。一方面，借助三維建模與力學(xué)模擬，通過PKPM結(jié)構(gòu)計算系統(tǒng)驗證技術(shù)可行性，優(yōu)化肋梁設(shè)計后無須設(shè)置豎向裝配柱即可滿足裝配式要求，且大跨度結(jié)構(gòu)荷載降低15%、配筋量減少12%。另一方面，組織人員深入省內(nèi)已應(yīng)用該技術(shù)的項目現(xiàn)場，系統(tǒng)開展工程實測，通過精確測量模板尺寸、完整記錄施工流程、詳細對比材料用量，形成數(shù)據(jù)化成果，為技術(shù)應(yīng)用提供堅實的決策依據(jù)。

　　無獨有偶，子項太華山路改造工程同樣面臨技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。團隊在專項現(xiàn)場勘察與技術(shù)復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)，原設(shè)計方案采用的“地下管道施工放坡開挖技術(shù)”存在多重隱患，盡管提出了“鋼板樁支護開挖”替代方案，也無法解決振動致墻體開裂、地基安全隱患、夜間施工噪音超標等問題。

　　面對這一系列棘手難題，團隊引入全生命周期成本分析（LCCA）方法，通過量化風(fēng)險評估，創(chuàng)新性提出“箱式支護體系”解決方案。技術(shù)論證顯示，該方案采用的靜壓安裝工藝可將振動值嚴格控制在65dB以下（低于70dB的達標值），模塊化箱體設(shè)計能有效保障開挖面穩(wěn)定，預(yù)制拼裝工藝使施工效率提升60%，在保障工程質(zhì)量安全的前提下，經(jīng)測算可實現(xiàn)綜合成本優(yōu)化，達成安全、環(huán)保與經(jīng)濟效益的多贏目標。

　　此外，設(shè)計管理團隊存在的意義不僅僅是為施工提供“依據(jù)”，而是反向驗證，用心用情用智為施工一線服務(wù)。在子項錦屏山路推進過程中，團隊通過定期的內(nèi)部會議進行設(shè)計交底，同時吸收項目部施工反饋的意見，動態(tài)優(yōu)化橋梁結(jié)構(gòu)選型，將錦屏山路原本采用的簡支T梁橋改為左右幅錯幅設(shè)計的簡支小箱梁橋，使施工更加便利；在子項智創(chuàng)第二中小學(xué)現(xiàn)場施工中，面對施工人員發(fā)現(xiàn)基坑支護結(jié)構(gòu)節(jié)點詳圖缺失、部分深層土體加固區(qū)域的剖面示意圖不完整的問題，設(shè)計團隊立即繪制詳圖并提交業(yè)主，整個流程兩天完成，快速地反應(yīng)保證了現(xiàn)場施工的順利進行。