白小虎帶班檢查中國(guó)十九冶廣西質(zhì)量學(xué)院教學(xué)實(shí)訓(xùn)綜合樓項(xiàng)目

　　白小虎深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)及履約情況，并認(rèn)真聽(tīng)取了十九冶廣西分公司和項(xiàng)目部工作匯報(bào)，結(jié)合中國(guó)十九冶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，就下一步工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一是精細(xì)管理，品質(zhì)履約。以《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》為指導(dǎo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)策劃，推進(jìn)精細(xì)化管理，以項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”，擦亮中冶品牌。二是算賬經(jīng)營(yíng)，商務(wù)創(chuàng)效。樹(shù)立“大商務(wù)”理念，運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式思維細(xì)化成本單元管理，強(qiáng)化“算賬經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，提升項(xiàng)目盈利水平。三是知重負(fù)重，堅(jiān)定信念。面對(duì)建筑業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要?jiǎng)?chuàng)新思路、多措并舉，優(yōu)化人員配置，保障現(xiàn)金流安全，牢牢守住基本盤(pán)。要打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)，從研究一份合同、分析一個(gè)清單、看透一套圖紙、解決一個(gè)問(wèn)題開(kāi)始，不斷提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合業(yè)務(wù)能力。四是堅(jiān)守底線(xiàn)，防范風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，深化隱患排查治理，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控能力。同時(shí)要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 

　　中國(guó)中冶副總工程師、安全總監(jiān)王孜睿，項(xiàng)目履約管理部相關(guān)人員；中國(guó)十九冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)歐成華及相關(guān)人員等陪同檢查。

帶班檢查現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)