在聽取四川公司工作匯報后,歐成華圍繞建筑行業(yè)見頂內(nèi)卷分化形勢,對四川公司市場開發(fā)、生產(chǎn)履約、清收清欠等方面進行了系統(tǒng)“把脈”,并就深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育和加強作風建設(shè)進行了再部署、再強調(diào)。針對四川公司下階段工作,歐成華提出四點要求:
一是強化頭部擔當,精耕核心市場。要樹立交卷意識,實現(xiàn)自我超越的“進步指數(shù)”;立足公招市場,以天府新區(qū)為支點,全力突破大成都市場,深耕攀枝花、簡陽、達州等重點區(qū)域,深入思考并清晰構(gòu)建“1+M+N”市場布局;強化資源整合能力、創(chuàng)新商業(yè)模式,積極拓展能源環(huán)保等新興領(lǐng)域,確保完成全年新簽合同指標。
二是深化精細管理,實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)履約。要以項目全生命周期精細化管理為核心,確保新開項目快速轉(zhuǎn)化落地、在建項目科學管控、資源配置動態(tài)優(yōu)化、項目成本精準受控;著力構(gòu)建協(xié)同發(fā)展生態(tài),強化自主培育能力,抓實高素質(zhì)項目管理團隊與優(yōu)質(zhì)分供商資源“兩培養(yǎng)”;牢固樹立“質(zhì)量安全是生命線”理念,狠抓隱患排查整治,以過硬工程品質(zhì)和安全保障夯實可持續(xù)發(fā)展根基。
三是聚力清收攻堅,護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要深刻認識清收工作的極端重要性和緊迫性,必須目標清晰、責任到人、獎懲嚴明,全力壓降“兩金”指標;要創(chuàng)新思路、多措并舉,善用資產(chǎn)證券化、應(yīng)收保理、債權(quán)債務(wù)重組等金融工具,有效盤活資產(chǎn)、加速資金回籠、嚴控現(xiàn)金流風險。
四是扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育,以嚴實作風賦能發(fā)展質(zhì)效。要確?!皩W”求質(zhì)量、“查”有力度、“改”見成效,推進作風建設(shè)常態(tài)化長效化;要拓展“六強六治”工作深度,聚焦重點人群強化監(jiān)督,深入開展違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金專項治理,將作風建設(shè)新成效轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
公司工程管理部、市場管理部、黨群工作部負責人,四川公司相關(guān)人員參加會議。