歐成華赴四川公司開展包保督導工作

　　在聽取四川公司工作匯報后，歐成華圍繞建筑行業(yè)見頂內(nèi)卷分化形勢，對四川公司市場開發(fā)、生產(chǎn)履約、清收清欠等方面進行了系統(tǒng)“把脈”，并就深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育和加強作風建設(shè)進行了再部署、再強調(diào)。針對四川公司下階段工作，歐成華提出四點要求：

　　一是強化頭部擔當，精耕核心市場。要樹立交卷意識，實現(xiàn)自我超越的“進步指數(shù)”；立足公招市場，以天府新區(qū)為支點，全力突破大成都市場，深耕攀枝花、簡陽、達州等重點區(qū)域，深入思考并清晰構(gòu)建“1+M+N”市場布局；強化資源整合能力、創(chuàng)新商業(yè)模式，積極拓展能源環(huán)保等新興領(lǐng)域，確保完成全年新簽合同指標。

　　二是深化精細管理，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)履約。要以項目全生命周期精細化管理為核心，確保新開項目快速轉(zhuǎn)化落地、在建項目科學管控、資源配置動態(tài)優(yōu)化、項目成本精準受控；著力構(gòu)建協(xié)同發(fā)展生態(tài)，強化自主培育能力，抓實高素質(zhì)項目管理團隊與優(yōu)質(zhì)分供商資源“兩培養(yǎng)”；牢固樹立“質(zhì)量安全是生命線”理念，狠抓隱患排查整治，以過硬工程品質(zhì)和安全保障夯實可持續(xù)發(fā)展根基。

　　三是聚力清收攻堅，護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要深刻認識清收工作的極端重要性和緊迫性，必須目標清晰、責任到人、獎懲嚴明，全力壓降“兩金”指標；要創(chuàng)新思路、多措并舉，善用資產(chǎn)證券化、應(yīng)收保理、債權(quán)債務(wù)重組等金融工具，有效盤活資產(chǎn)、加速資金回籠、嚴控現(xiàn)金流風險。

　　四是扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，以嚴實作風賦能發(fā)展質(zhì)效。要確?！皩W”求質(zhì)量、“查”有力度、“改”見成效，推進作風建設(shè)常態(tài)化長效化；要拓展“六強六治”工作深度，聚焦重點人群強化監(jiān)督，深入開展違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金專項治理，將作風建設(shè)新成效轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

　　公司工程管理部、市場管理部、黨群工作部負責人，四川公司相關(guān)人員參加會議。